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“果然，还是利益为重啊！
看来顺丰和淘淘去年的分歧还在扩大，电商行业快递包裹的极速增长，已经让它感受到迫在眉睫的威胁。”
晚上和刘子杰复盘时，李泽华不无感叹，“顺丰在全国目前有约6万名全职员工。
几千个直营网点赋与它，在民营快递行业里，拥有无可比拟的竞争优势。
仅珠港澳地区，就有数十万上百万家企业，为它提供每年上亿个包含文件，发票在内的商务小型包裹，这是它的营收根基所在。”
看着手里的行业分析报告，李泽华意外看到一家企业的名字，“这家dds挺有意思，业务范围和我们差不多。”
说着递给刘子杰，后者稍微看了看，“同城派送业务的北上广领先企业。
在鹏城是顺丰最大的同城竞争对手，还包含代收货款业务？
这个，似乎我们也能做吧？”
“当然能做，不过这种超低价抢单竞争产生的恶果，很有可能会带来更严重的反噬。
代收货款，花客户的钱扩充自己的业务，一但崩盘神仙难救１
李泽华打开笔记本里的文件，“看看，整个青云集团六七月份离职员工，一共四百多人，其中80%都去了这家企业。”
青云的人事部门效率很高，三个月的时间从无到有，招聘了上万人，一点一点累积起今天的团队规模。
这其中，顾时节做出了不可磨灭的巨大贡献，这也是他能位列集团二号人物的根本原因。
但最近离职率同样不低，尤其是在开发快递业务的一个多月里，不知不觉竟然有四百多人离职。
其中有嫌累的，但更多是被一家名为dds的快递企业挖走的。
原因很简单，后者给的工资更高。
这是09年啊，不是19年！
李泽华第一眼看到dds工资单时，还以为自己看错了。
平均月薪破五千？
再看细节，根据某些人私下额外拿到的外水，一些dds同城配送快递员，甚至能拿到一万？
这让他有些哭笑不得，但在市场占有分析报告里，他找到了答案。
这家企业依靠5元4元的超低价，在同城配送领域疯狂扩张的企业。
仅最近半年时间，鹏城dds物流便将业务，从珠三角扩张到长三角地区，和顺丰，三通一达打的不可开交。
其老板郜威仅用三千万软妹币，就建立了一个遍布江浙沪皖的同城配送体系，眼下正积极从同城转向跨区域配送。
而它的员工来源，以挖同行员工为主，蜂鸟快递也深受其害。
看到这，他都顾不上继续聊顺丰的事，而是掏出电话打给曾海洋。
后者接通后，稍微一听，秒懂，“老板，正打算给你汇报呢，又打起来了。”
李泽华心里一紧，“哪里？我们的人吃亏没？”
曾海洋快速解释道：“不是我们，是友商，对手就是这个dds，这次听说打的挺凶，估计得有人送太平间。”
李泽华一开始没直接做跨区域物流，说白了担心自己的小身板扛不住，他背后又没大佬罩着。
打一次两次还行，天天为了线路打架，谁受的了啊？
这不，友商又出事了。
曾海洋一点一点的叙述道：“情况和我们差不多，这次三通一达传出话来，谁拦着都不好使，非得把dds彻底打垮不可。
大家知道您在香江很忙，所以没说透，就是怕耽误您的事情。”
“耽误个屁，它们是怕青云加入战场，把同城配送的价格体系彻底打崩溃。”
李泽华从文件里看出很多问题，随便挑几个说道：“就这个dds物流的员工月薪破万，不就是瞒着公司吃客户差价吗？
市面上八块十块一单，这家伙进场直接降低一半，给了员工充足的吃回扣空间。
我们目前同城是多少钱起步来着？”
他是大老板，日理万机的，哪里记得这种小事。
曾海洋则不同，他是快递公司负责人，想都没想接上一句，“八块。
您吩咐过，要走可持续性发展路线，要实现公司，员工，客户之间最佳平衡点。
所以我们目标的起步价是8元每单，保证当日送达。
随着众包业务的快速发展，我们的后台技术，也在不断更新升级。
随着跨站点配送数据实时传输。
未来将把同城配送时效性，进一步提升到4-6小时以内，紧急件甚至可以做到1-2小时内完成。”
“做的不错１
这就是外卖快递一起做的优势所在，遍及全城的外卖小哥，可以做的业务太多。
外卖订单量跟不上不要紧，还有快递订单补充，全天早中晚夜宵四个高峰期之外，站点周边的快递配送业务可以作为有效补充。
这样不仅确保一线员工，可以拿到远超同行的高工资，还为大城市客户提供了最优质的服务，极大增强公司在行业的竞争力。
随着同城配送业务的兴起，青云旗下业务量又有了明显增长。
尤其是风投介入后，随着资金到账，不差钱的李泽华大手一挥，为后台技术，研发部门大手笔花钱。
购置服务器，增加技术岗位人才的直接收益，就是改变以往公司对站点，站点对员工的粗糙管理体系。
以前一个订单出现，需要调度按地址分配给最近站点，再由站点派出员工收单配送。
李泽华亲自送蛋糕的那次就是如此，给的单都在该站点附近取货，送的地址却五花八门，根本谈不上什么效率。
现在有了钱，后台技术更新换代非常快，一个简易的系统被紧急搭建起来。
虽然还处在内部测试阶段，但效果已经显现出来，那就是在路上的员工，可以就近领取新的订单。
因为有电脑的餐饮店，在商家后台端，输入取餐员工的工号，以确保进销存数据能对得上。
员工的实时信息被记录，作为发提成工资的依据，系统后台还会随时显示更新这个数据。
有新的订单出现，系统会自动匹配周围三分钟内，出现过的配送小哥工号，调度只需要根据显示的数据打电话挨个通知。
不仅如此，新系统的出现，也让跨站点配送更加顺畅，以往需要大量人工调度，出错率非常高。
现在交给电脑自动记录，准确性，效率大大提升，它能快速为一线员工规划路线，交接，直到最终完成订单。
比如一个员工接收一个十公里配送单，要横跨三四个站点去送达，单独配送耗时长，提成低。
拒绝派送肯定不行，超时长同样会被公司问责，以往只能硬着头皮派人送到最近的站点。
可站点不一定有人啊，大家都在忙着送单，总不能让值班的站长亲自去送吧？
现在有了新系统不用愁，它会产生一个预估时间，即跨区域订单从接收那一分钟起，预估多久会到达目标站点。
提前几分钟就会有附近的配送小哥接到电话，就相当于一次另类的取餐，目标是自家站点而已。
随着技术的进步，李泽华给技术部下达命令，收集处理更多信息，将来要达到把每个站点，分成9宫格模式。
以站点为中心，覆盖区域内要形成一个大九宫格，每个方格又划分为一个小九宫格，一环套一环。
好像经纬度那种，具体到每一个小坐标。
这样内部运输将会畅通无阻，青云集团也不需要付出额外成本，因为到处都是合作客户。
届时挑选一些一二类订单量大的餐饮店，作为九宫格中被点亮的临时据点。
通过大数据分析，合理分配调度人员，确保每一个有可能产生订单的九宫格内，有一个以上的专业配送随时待命。
人员数量随订单量... -->>
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