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sp;谭飞专门找郑军聊了一下,打算让他做管理其余四人,而这四人每个人又负责管两个人,谭飞凡事只需要找郑军即可,其他人有时不用直接招谭飞汇报,要跟自己上级汇报。然后给这些人挂上了相应的职称,郑军暂为谭氏金店运营总监,左守伟四人为运营经理,其他新来的十人为运营主管,转正独立带店后升为经理。
然后根据四个人的特点,分别又给他们安排了新的职能,左守伟负责货品,所有店铺的进货补货要报到他这里,统一由他完成。
张奇负责营销策划,节假日的活动策划,品牌的推广宣传,由他负责,这方面谭飞会在背后支持。
刘松负责道具物料赠品管理,各个店铺的需求统一报到他这里来,由他完成。
张阳负责新店拓展,其他四人协助他一起完成。
韩彻的职务是总经理,这让韩彻乐得不行,不过不给他开工资。
与之相应的是郑军的工资稍微上调了一些,同时设了主管的工资标准。
这种管理方式既不是垂直式,也不是扁平式,有点像项目式管理,又不完全是,每个人的工作量都非常大,而且有点赶鸭子上架的感觉。
这也是无奈之举,眼下缺人,这个公司成立时,可以说各方面其实都没准备好,本来是想运作一个店的,结果一下子多迈了几个台阶。
说起来公司的感觉很怪异,韩彻既出钱又出人,还亲自管理,可是挣了钱却分大部分给谭飞,而谭飞除了指挥指挥,似乎没做什么事。
要说投资者和管理者分离吧,似乎又不像,有点像是谭飞作为这个公司的运营管理咨询方,收取了高额的咨询管理费用。可是公司法人确实是谭飞
除了基本职能划分,谭飞又拜托韩彻帮忙找几个财务人员,以及韩彻自己的助理。公司的管理架构算是基本搭建起来。没有集中的办公场地,每个店都是办公场地,只有财务是独立的。
谭飞有些焦头烂额,而这一切看在韩彻眼里就不一样了,短短几天时间,一个相对完整的公司架构就搭建起来,而且看上去比较合理,韩彻不得不琢磨这家伙到底还有什么是他不会的。
高中里不可能学这些,大学里这才刚去两天好不好?虽然报的是管理学专业,可是两天就能学会怎么管理一个公司么?还是说自己的师父是个生而知之者?一想到陈世行在自己老爹面前都云淡风轻,可是见了谭飞就变得异常恭敬,他就觉得谭飞不一般,说不准真的有轮回之说?
……
谭飞可不知道自己为了提高效率没注意隐藏实力,会让韩彻想那么多。处理完这些大事之后,他给包括郑军在内的十五人下了命令,要求他们必须在三个月内学会使用电脑,做到基本操作要熟练,为的是年底前店铺统一软件化管理做准备。学电脑的时间自己掌控,费用谭飞来出。
最后是找出地图,找了周边十个县城,画了十个圈,代表接下来他们要完成的任务——十一之前开十家店。
时间非常紧迫,只有半个月时间,连店址都没选好,这个时间真有些强人所难,不过困难再大也要克服,郑军立刻就自动进入角色,召集所有人开会,划分片区,分配任务,展开行动。
谭飞不是故意整他们,实在是不能错过十一这个黄金周啊。
临走前,谭飞对他们说了一句话:不要舍不得花钱,会花钱才会挣钱。心里再补充一句,反正不是我的钱。
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