请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
肯定是不适合的员工，但是由于其他一些客观原因，实习生可能选择妥协，而不是离职，这样对公司和个人都是不利的。
2、给员工选择权。当员工感觉选择权在他手里的时候，他会觉得自己非常重要，能迅速建立起跟公司之间的感情。
3、假如员工抵御了实习期离职的诱惑，他内心就像打赢了一场战斗一样，不仅增强了自信，而且对公司也更认同。
4、HR也可以从离职的员工中，反思自己的招聘策略，从而优化招聘流程，降低招聘成本。
……
不过这一个招聘技巧，对一个普通的公司，或是没自信的公司，并不适用。
司正鹰给了所有人终生难忘的招聘规则后，开始说一些主题：“在座的虽然面试的是助理的职位，但是，我对你们的要求不止如此，我希望你们能在我身边快速的成长，通过大量的历练后，成为一个有担当、有远见、有执行力的领导者。
“那个时候，你们也许会成为一个企业的总经理，或是欧洲、美洲一个地区的总监，或是一个工厂的厂长。记住，重要的不是你们现在做什么职位，而是你在工作中能不能够解决问题。
“在你们三十人中，一个月后，最多只有五人的助理名额，被淘汰的人员可以留在公司做一些其他的职位，或是选择离开。
“不过我要提醒一点，一个月后再离开，就只有3000元的月工资，没有5000元的离职‘奖励’了哦。”
台下发出了善意的笑声。
“最后，让我们一起进步，成为更好的自己。”
……
三十个人一共分为六组，一组去协调万人剧院的进程，一组去星斗杂志，一组去星斗报纸，一组去协调公司电影投资的进度及上映时间，最后一组作为内部行政管理秘书。
在结果定下了之前，司正鹰还有一个“耍流氓”的绝招还没有使，他决定施展开来。
这个“耍流氓”不是形容词，而是真的用流氓招数去耍流氓。
别以为谁都可以称之为是合格的流氓。
这个其实并不简单，这还是一个优秀CEO最重要是“特性”。这个特性是带引号的。
这是什么意思呢？
未来通过对海量的CEO调研，发现优秀CEO都有一个重要的特质：快速决断。
对实干家来说，并没有什么“谋定而后动”的决策。实干家的决策都是一个动态的过程，你要先动起来，看看情况再调整。实干家所谓的“科学”，不是要不要做这件事，而是把握好一开始的力度。
拿不准的可以先小规模试探。
你一定一头雾水，这什么跟什么嘛。
别着急，接下来看司正鹰教你耍流氓的正确姿势。
此时，司正鹰坐在办公室的沙发上，让助理叫一个漂亮的女实习生过来。
不一会，女实习生敲响了屋门。
“进。”司正鹰略带霸道的语气说道。
“司先生好。”女实习生忐忑的站在门边，轻微的低着头，阳光洒在她的秀发上显得格外的迷人。
“坐！”司正鹰拍了下沙发旁边的位置。
女实习生犹豫了一秒，怯生生坐在旁边，心中紧张又激动，说话都有点语无伦次。
司正鹰简单寒暄了几句，捉住对方的小手，开始试探美女实习生的反应。