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中策略。
既然顾虑钱发群使坏，不如把部分股权卖给管理层和员工，把小魏家商行变成大家的商行。魏东生近段时间仔细调研小魏家商行底细，发现钱发群、常管事、邢管事等管理层还是蛮有能力的。只要他们能够摆正态度把小魏家商行当成自己的企业经营，即使魏东生股权压缩到30%，也能获取远超105银元的净利润。
面对魏东生的股份改制提议，钱发群一时间不知所措。
平心而论，钱发群才不想购置小魏家商行股权呢。小魏家商行之所以利润骤降，除了管理层中饱私囊等因素，同行商业竞争等困难才是主要原因。钱发群宁愿守到小魏家商行破产，也不愿意往没有希望的泥潭里大把丢银元。
奈何，小魏家商行的员工不止钱发群一人。
考虑小魏家商行艰难现状，魏东生放弃法抬高小魏家商行估值的一次性获利想法，反而站在员工立场精确评估小魏家商行资产，然后再慷慨砍到七点五成予以优惠。也即是说，如果员工觉得小魏家商行值1000银元，魏东生则以750银元优惠价格变卖股权。面对魏东生的让利善意，员工欢声如雷，常管事和邢管事也积极竞购股权。
经过三月时间的利益博弈，小魏家商行顺利转型为股份制企业。
其中，魏东生让出70%股份，从此仅仅持有30%股权；邢管事最看好小魏家商行潜力，借贷融资方式获得25%股权；常管事也相对看好小魏家商行潜力，借遍亲朋好友，竞购了15%股权；而资历最深的钱发群，却因为迟疑心思，仅仅走形式的购入5%股权。
三名管事之外的员工，通过各种方式筹款，拍下了15%股权。
为了间接监督小魏家商行的运营，魏东生又引进一名对布匹贸易忧心又羡慕的当地某杜姓小地主，转卖给他10%股权。
如此，小魏家商行的大股东变更为：魏东生30%，邢管事25%，常管事15%，杜地主10%，钱发群5%。
股权已经变更，商行再唤作小魏家商行未免有点儿名不副实。
但是，尽管1582年时魏东生血脉后裔已经因为藩国分封快速繁殖到百余万人口规模，“宗室之后”仍有一定号召力，仿佛卖草鞋的刘备。往日，钱发群等三名管事小觑魏家的宗室血脉，谁也不会把落魄到平民阶层的魏家当成皇亲国戚。可如今，大家成了小魏家商行的股东，小魏家商行的利益就是大家的利益，管理层都不约而同想拿宗室之后做文章。
邢管事倡议为魏东生名义父亲整理家谱，翔实可信地追踪哪名藩王、哪名皇帝。当然，劣品明日环为魏东生安排的身份的的确确是宗室之后，只要想追踪肯定能够追踪到。可就像乐浪国公的后裔朱家浜朱氏，这越来越疏远的血脉联系，最多只有一定儿噱头价值。
企业运营，却需要这样的噱头。
邢管事在股东会议上强烈建议保留魏家名号，只添一字，改为魏五家商行。魏五家的五，既象征魏五家商行有五名大股东，也可以引导世人把五读成吴，把魏五家商行误会成魏氏在吴国的传承之一。
近距离感受宗室之后称号的诞生，魏东生只觉得一切那么可笑。昔年妥协王朝血脉继承习惯而留下的血脉，而今竟成了一杆旗帜。第六世的魏东生甚至复制了草鞋刘备传说，任由股东们利用自己的血脉做文章。
魏五家商行只是一件小事。
但想到类似事情肯定不胜枚举，想到七大洲四大洋遍地都有魏姓破落户自豪宣传他是魏东生的后代，魏东生就有点儿不自在。
一百余万血脉后裔，这是多么可怕的事情啊。
话题回到刚刚更名的魏五家商行。
第一次股东会议，邢管事合纵连横获得魏五家商行的主导权，并把股权最少的钱发群拉下马。钱发群脸皮铁青坚持到股东会议结束，他不满意邢管事的裁决，却奈何不得邢管事，盖因为邢管事同样是商行宿老，有着魏东生所没有的实际管理权。甚至可以这样说，如果钱发群没有认领5%股权，邢管事完全可以大刀阔斧辞退他。
魏五家商行就此迈步邢管事主导时代。
但站在魏东生的立场来说，股份改革绝不是万能良药。
股份改制只能廉价变现一部分股权。等邢管事或其它股东坐稳了位置，完全有办法奸计逼迫魏东生把剩余30%股权低价卖给他，进而真正意义掌控魏五家商行。魏东生当然不会指望股份改制拯救一切，他只能希望邢管事常管事、杜地主、钱发群能够彼此互相扯后腿，延缓小魏家商行或者说魏五家商行的破产时间。（未完待续）