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1984《高压交流断路器》、JB3855《3.6~40.5kV户内高压真空断路器》、DL403/T《12~40.5kV户内高压真空断路订货技术条件》及IEC62271等标准，按计划完成了总部有关于每月推出六款新产品的要求……”
新产品送检，新产品量产，四大分区订单的交货期，需要添置的生产设备，职工培训情况……三位经理依次汇报了一遍，对于存在的问题也毫不讳言。
各公司财务、人力资源、采购和生产主管都在，各抒己见，分析问题，解决问题，一切都按照规章制度办。章程听得很仔细，记录得也很详细，直到李晓山协调完最后一个问题，请他发言才放下纸笔。
按照公司惯例，他要么不开口，开口就是重大决策。会议室里的气氛一下子紧张起来，一个个竖起耳朵，生怕漏掉哪怕一个字。
“各位同事，通过刚才的短会，我能看出在落实各项规章制度上，各公司和各部门都很到位。至于生产经营方面，虽然出现一些问题，但都是工作中在所难免的，而且一一得到了解决，各公司和部门协同合作，保证公司高效运转，这是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。作为股东，我不仅非常满意，还要感谢大家为公司所做的这一切。”
制度建设很难，破坏却很容易，一切有条不紊，章程不想过多干涉中国公司的内部运营，于是话锋一转，凝重地说道：“大家都知道，我昨晚走马观花，在食堂和几个车间转了一圈。加上前段时间在实验车间的经历，我发现一个问题，想趁这个机会跟大家好好聊聊。这个问题说大不大，说小也不小，随着NB电工原始股解禁、NB电器全球月销售额破千万、NB电气成套的开关柜远销中东和非洲……在普通员工甚至部分主管看来，我们NB电气似乎一夜之间成了大公司，成了财大气粗的跨国集团。
有自豪感是好事，这分自豪感所带来的凝聚力对公司发展也能起到促进作用。但我们更应该想一想，我们真是大公司吗？包括开关面板业务在内，全公司年产值才五个亿，别说放到国际上，就算在特区也要被排到五十名之后。
德国小型企业的标准是年销售额3亿美元，低于3亿美元的就是微型企业，我们这点产值算什么，按照牌价汇率平摊到五十几个国家和地区，每个国家和地区才几十万美元！产品市场占有率更是微乎其微。”
看着大家面面相窥的样子，章程接着说道：“何况今天辉煌不等于明天辉煌，在日本和欧洲，所有公司平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折，即便大型公司，也很难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占公司总数的10%，只有2%的公司能存活50年以上。
别看中央电视台上那些知名企业广告满天飞，产值做得有多么多么大，但我敢断言，十年之后会有一大半成为流星企业，都将被市场淘汰，都将不复存在！
对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能，因为明天什么事情都有可能发生。所以我们要时刻保持清醒头脑，不能有哪怕一丝松懈，更不能沾沾自喜。如果总这么认为自己有多么多么了不起，那过不了几年，我们很快就会发现自己已经没有了明天。”
昨天就这个问题谈了近两个小时，李晓山也认为应该泼泼冷水，见章程朝自己看来，立马接过话茬：“各位，当局者迷旁观者清，章工发现的这个问题，我想大家都没意识到。包括我自己在内，开口闭口都是‘这点事算什么，我们创业时比现在难多了’，好像我们现在已经成功了，几乎忘了我们仍处于创业阶段。逆水行舟，不进则退，这个问题大家要好好想想，不能麻痹大意。”
章程微微点了下头，一边环视着众人，一边接着说道：“梦想改变未来，诸位有的是NB电工股东，有的还不是股东，随着公司不断发展，将来不仅会成为股东并且会走上更重要的岗位，普通员工则可以通过努力工作和培训创造更好的明天，这些都是梦想，跟公司的梦想和目标并不矛盾。
尽管企业存活率很低，但还有一些企业能够历经百年不衰，世界500强中就有203家的寿命超过100年，其中44家企业超过150年，8家超过200年。欧洲最大的木浆和纸业生产企业——瑞典Stora公司，甚至已经存在700多年。
有梦想就会有动力，有动力就会有未来，只要我们万众一心，始终保持危机感和责任感，就有机会成为百强俱乐部中的一员，就有机会让我们的子孙后代可以自豪的说NB电气也是百年企业！”
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