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张文化和他的老爸张高寿相比，可就差远了。/p>
在驭人之道、用人之道上，他完全就是一个白痴。/p>
同样是新官上任三把火，这家伙头三把火对准的却是陈三郎。/p>
这个多年来为浦江装卸攻城掠寨、为他们张家日进斗金的功臣，从张文化进入公司的第一天起，尽然成了他的眼里必须拔之而后快的钉子。/p>
陈三郎的强势和雷厉风行的执行力本应该是公司的宝贵财富，张文化本应该像他老子张高寿那样好好的为我所用，为自家的企业创造更多的钞票。/p>
这小子倒好，反而把他看成是自己的威胁。/p>
只要有陈三郎在公司，所有的风头就全挨这个乡巴佬占去了，这是已经身为老总的张文化无法忍受的。/p>
国营单位里平庸之辈对于有本事、有能力者围攻打压的企业文化，他尽然全部搬进了自己的家族企业里。/p>
凡是有个性、有本事的他怎么都看不顺眼，而那些善于拍马恭维，见风使舵的小人，却能得其欢心，得到重用。/p>
作为一个私营企业主，这样的管理思维真是太可笑了，也是很要命的。/p>
张文化平时看过几本日本企业管理方面的书籍，把忠诚度作为企业用人的第一标准。/p>
这个标准本身没有错，和个人学识能力相比，忠诚肯定是最重要的。/p>
但如果把有能力视为不忠，把平庸之辈、高情商者视为忠诚，本身就是对日本早期如松下幸之助这样的管理奇才们，管理思想的一种亵渎。/p>
中国历史上那些把自己的天下搞得国破家亡的笨蛋皇帝，十有八九都是具有张文化这种思维的家伙。/p>
张文化对他老爸无为而治、过度重用陈三郎的管理方式，是不以为然的。/p>
现在有的是做不完的单子，有稳定的客户源和水泥供应商。/p>
唯一需要仰仗陈三郎的就只剩招工和工人管理这一块了，其实这也不是问题。/p>
每年几千万的劳工蜂拥大上海，招工那还不是一句话的事情嘛。/p>
客户、供应商货源、工人三大要素全部搞定，剩下的是个人都可以把公司管好了。/p>
重金养着陈三郎这个可有可无的小瘪三，父亲真是过虑了。/p>
所以张文化接收公司后第一要务，就是想办法让陈三郎离开浦江。/p>
毕竟是对公司有过贡献的老人，直接开除让他滚蛋会招来卸磨杀驴的骂名。/p>
而且老爸一再强调要继续重用这个人，这样做父亲也不会答应的。/p>
那就想办法让他自己辞职吧，大家的颜面都可以照顾到。/p>
而让陈三郎主动离开公司的唯一办法，就是收权，让他在公司成个摆设。/p>
所以在到任后第一次高层会议上，张文化对公司原来一些成熟的制度进行了颠覆性的调整。/p>
每一条都是冲着陈三郎而来的。/p>
说是“高层会议”，其实就是带班以上的那么十几个人，包括朱仔、和尚等几个监工，也包括司机小侯。/p>
有这么几条制度调整很有杀伤力：/p>
1、唯一的那辆桑塔纳轿车成了张文化的私人专车，小侯只对他负责。/p>
2、秘书小兰同时负责公司日常业务的调度。/p>
3、现场监工每天来公司领取调度单，以前都是陈三郎派小侯送到工人住地去的。/p>
4、资金的收付、结算、对账、报税，财务老周只对张文化汇报，由他本人签字生效。/p>
就这四点，把陈三郎以往在公司的职责和权力剥夺的干干净净，就差没有扫地出门了。/p>
会后，朱仔、和尚、六子、小侯这几个陈三郎的嫡系很是愤愤不平。/p>
“这个张老三！他想干嘛？”/p>
“大哥，你完蛋了！张老三已经把你剥光了，你怎么连屁也不放一个！”/p>
“三郎，这姓张的和他老头不是一路人啊，他明显在赶你滚蛋！”/p>
“大哥，你给个说法啊！兄弟们该怎么做！不能就这么认栽了吧！”/p>
看着众兄弟义愤填膺的架势，陈三郎很是宽慰。/p>
关键时刻这些从刀尖上滚过来的兄弟情谊，还是经得住考验的。/p>
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