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阿兴被唐行之说动,然后去和女朋友说,女朋友又去和家里人商量。
现在赚钱很不容易,许多人认为是房价的原因,这是没看到本质。
追求经济增速,就会放水,水是往人们内心中最保值的东西去的,之前是房子。
只要追求这个,就会有东西涨价,通常工资涨不过物价,产能会慢慢过剩。
现在生意不好做,根本原因是产能过剩,现在他们山村全在修路,一天没几个人走的小路也给修成了很宽的水泥路,这就证明了钢筋水泥过剩了。
资本是逐利的,之前搞投资的到现在还在赢,但工厂的老板就不一定了。许多人本身就在被击溃的边缘,疫情不过是压垮骆驼的最后一根稻草。
这年头心越黑、手越狠的人越赚钱,唐行之就认识人专门收钢筋的,往年都是扑街,现在开始发财,那说明工厂不行了,器械当钢筋卖了。
还有些在城市里开收桌椅、收二手电器的,他们在收倒闭店铺的东西。
在这种大环境下,唐行之完全不会考虑开店,开了店就等于接盘。
危机危机,危险和机遇是并存的,等人们承受了一波冲击波后,最后又会缓过来,唐行之试着寻找“机会”。
他感觉答案就是农业,蛋白质和饲料的领域。
传统的销售方式曾经让唐行之大吃苦头,然后他学会了互联网思维模式。
互联网思维简单的说是多做总结,根据盈亏反应,保持向上缓慢进步。
开餐饮店的举例,他们会投靠电商,电商是两头吃的。这时候他们的想法是多搞点单子,最好是获得电商的推荐,然后就可以火起来。甚至为了评价,他们还会刷单,提高了成本。
这就是被电商控制了,不从食材、菜品去钻研,走进了死路。
像唐行之喜欢吃的一家螺蛳粉店,12块钱一份,量很大,味道好,电商抽多少成他就加多少钱,照样有回头客去吃。他们就只经营喜欢这口的顾客,虽然不像几年前那么赚钱,但也能稳稳度过危机。
而唐行之种地搞的是“刚需”,而且品质绝对是目前国内第一流的,这是竞争内核。
至于宣传……
阿兴拿着资料来找唐行之,都是说搞带货的怎么赚钱。
“老大你看,这快手主播的带货,4月份直播2小时卖出200多万!6天之后,他销售额就翻十几倍,一天2500万!更神奇的是22天后,一天3个亿!”
“你知道吗?几十年前我们亩产大米几万斤。”唐行之说。
“怎么可能!那是骗人的!”阿兴连忙反驳,然后愣住了。
“现在这种也是骗人的,你懂1040的套路吗?”
“不懂。”
“那你起码见过微商的套路吧?你朋友圈有没有微商喜提和谐号?”
“……”阿兴小小的年纪,承受了他不该承受的打击。
“你一定要记住了,什么时候你觉得你要赚了,那你多半亏了。要是你什么时候觉得自己要发了,那你可能要破产了。”
“唉,赚点钱这么难。”
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