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/> 没能力，是原罪！
视效公司第一要做的就是活下去，只要活下去才谋求更好的发展，才能赶约翰牛跟超米国。
当然做好“制作”是前提、是本分，如何做好“制作”一定是商业模式中重要的一环，各家都有各家的方法。破晓曙光用的是一人一带，责任分明。
这个方法在前期取得很好的成绩，责任分明后做的多赚的多是这个规则的核心！
但光“制作好”就够吗？
君不见米国的视效先行者们尤其是好莱坞的诸多鼻祖，虽然开发出了很多牛逼的技术和方法，但在商业模式上确实搞的一塌糊涂。
好制作是前提，但不够。视效公司必须要时刻改变，学习，创新才能真正的成长为龙头。
米国本土多年之后江河日下，特效公司三成破产倒闭，五成的公司收支困难，只有二成才能实现盈利，其中只有十多家特效公司利润可观。
只做技术不做创新的视效公司就是一个搬运工，陈晓不知道华国那些没有远见才能领导者公司的的未来。
但他知道自己的公司做的还不够好，这些年来，一直靠着自己的投资利润维持运营的破晓曙光总算迎来了爆发期。
只要这几年超越国际的制作水平，这不仅仅是成为行业霸主的绝佳机会。
未来可期的万亿级别的文化市场，子分类的影视娱乐行业至少千亿的存量。只有把握绝对的主动，就能真正的改变华国影视工业“向钱看”的目光。陈晓这两年投入的摄影、摄像、投影技术的技术就是为了把握未来。
...
这段时间里，破晓曙光做了个让华国特效行业里面深恶痛绝的决定。
破晓曙光成立专业的特效制作规划方案团队。这可打击了很大一笔靠着坑蒙拐骗的电影视效公司。
原本一个不透明的行业中，只要略微忽悠这帮见钱眼开、被3d电影急红眼的制片商们，他们就可以获得暴利，比如报价100万华元的后期制作经费做着的是60万的效果。
而陈晓的破晓曙光做的就是断绝只一个层面，现在只要收取总视效制作费用的百分之十五的制作预算，破晓将会给制片公司节约百分之三十的成本。
很多不懂的萌新影视制片公司对此不屑一顾。
不过在一年后。一些跟破晓曙光合作的制片公司门就会发现自己跟同一家公司制作的效果不是一个质量级别。
对比成本单后才发现：“原来这家视效公司刻意拖延、冒充充高级别收费啊”？
说制片公司的人傻吗？
不傻。
只能怪专业知识不够，电影制作早已经进入了快车道，翻篇到现在这模样了，只知道“服化道摄录美”的传统制片公司能活多久。
只有专业的视觉制作人才能就控制得住分得清好赖高低就变成了行业的标准规则。
而用破晓曙光出来的制作人更是行业中的香饽饽。
这个需要技术行业的繁荣，靠的是整个环境跟市场，那些找着缝隙钻的人永远无法在行业里面立足。