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城墙，拓宽了护城河，并且在城墙四门外更是加了双城防御。
这时候的主公才开始正式的给予我“军师中郎将”的职务，年薪也定了。
小说故事《三国演义》中说，当年的诸葛亮跟随刘备出山后，刘备以对待老师的礼节对待诸葛亮，还任命他为军师。这不过是提升管理工作者的重要性质。在那个战乱年代，治理还谈不上，管理很重要。
后来曹操大军南下征讨荆州，诸葛亮首次指挥刘备军队就取得“火烧博望坡”的胜利，继而又取得“火烧新野”的胜利。
就拿我这里来说，历史也完全不是如此。即使《三国志》诸葛亮出山后，史书上亦并没有记载刘备当时回到军中就任命他为军师。
实际上，西汉末年，皇室和领主的军队里也没有这样的专业职务。即使有也不是正式的官职，只是属于目前的总经理助理。是没有品级和爵位的。等于是军事扈从，主公侍从，业务助手。
在刘备驻扎新野时期，作为公司的老总，刘备自己尚且寄人篱下，哪能给诸葛亮什么样的官职呢？
在那个时候诸葛亮不过是很受器重，有一定的管理集团后勤也业务的能力，作为特邀嘉宾，他只是作为刘备主公坐上的一个宾客，为刘备参谋军事而已。
但是历史上的诸葛亮真正开始有职务，是在赤壁大战以后，曹操退出荆州地区的战争圈。
刘备逐渐夺取了荆州的一些地盘，自己做了事实上的荆州牧之后，才任命诸葛亮做了个“军师中郎将”。
而在此之前，其实孔明根本没有任何正式集团职务，不可能独立的指挥刘备的军队，也就更谈不上什么“火烧博望坡”和“火烧新野”了。
据史书记载，即便是赤壁大战后长达十年的时间里，诸葛亮也从未指挥过任何一场战斗、率领过任何一支军队。
在三国演义中，把诸葛亮之所以说得智谋深远，功勋伟大，并非一开始就被委以重任，然后一帆风顺、捷报频传。
恰恰相反，在此后刘备集团工作中的二十多年时间里，正因为一个企业管理高层干部，他一直兢兢业业从事一些并不显眼的基层工作，后勤工作，事实上都把它们做得很好，用自己出色的工作来赢得刘备老板和公司员工大家的尊重，最终担负起蜀国丞相的重要职务。
这都是需要一个长期的磨练，辛苦的奋斗历程。
所以一毕业就想有个高薪职位的宝宝，你得有为一个集团公司做30年后勤工作，还不怕吃亏，吃苦的打算。
很多优秀的前辈，都是工作了十几年以后才晋级总经理，成为集团ceo。不久就功成身退了
很多人事实成为家族式企业，老板儿子、女儿（ceo）的私人助理几十年，这都是命运的安排所驱使，你其实左右不了这个事实。
然而，他们没有得到更多的奖励和提升，没有加薪和荣誉，你也得有这样的心里准备才行。
毕竟他们认为已经给了你，别人没有的最好的职位和机会。
天降大任与斯人所以你必须先拿出自己的人品，其后才是能力，最后才是你做出来的成绩。至于ceo有那么重要么？
现实里，一个人不要想歪了事实，过高的估计了自己的智商和能力，把每一件公司的小事都不当事，否则，你永远都走不到集团ceo的道路上去。
何况，这是需要一步步走上去的。
相反你和一些没有工作业绩，私下搞小集团关系的人混，打击那些工作让老板满意，任劳任怨的老实人，其实，你距离被开除，就不远了。
这世界，搞宫心计的人有很多，但是算来算去，都是误了自己。
诸葛亮出使东吴结盟是顺理成章的，因为刘备帐下确实没什么文臣，他出任江东联衡的任务也是当仁不让，不算是功勋，应该算是本分之责任。
所以我们学历史，其实在学里面的人。学里面的人时，我们要学什么样的人品？这才是侧重点。