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必群起而夺曹魏的天下。

    很多人不懂得集团的管理需要真正的管理人才,技术上需要有默默奉献精神的科技人才,销售和领域渠道上要有销售人才,人才汇集上需要后勤的储备人才。

    对事实人才的评定,首先还要看人才有高的修养和品德。

    这不是简单的一年、两年、十年的过程,知人善任如果不系集团老总的强项,可以多看,多核查,万万不能听信小人和亲属的言论。

    亲近贤才,远离小人,这个才是大企业的立足之本。

    但是现代社会的企业管理,又会是怎样个说法,我们唯有去等,这个后台对现实言论的管理上了档次和台阶后,有了一定合适的范围、言论空间才能去说。

    否则不过是形而上学谈理想,虚无世界论抱负,空费时日嚼口舌,哪有几个**意思?

    -

    我身在东吴,但是把此刻蜀国的立国之计,全部交给了赵云带回去给主公看。

    我事实上阐明了我的观点。我对刘备军事集团的规划。

    如果主公刘备不坚持以人才治理属下集团,我诸葛亮火烧赤壁之后,退居草庐,躬耕南阳,誓不复出

    毕竟我和历史上的诸葛孔明的人品和学问不能比,如何不可比,我不细说。

    但是主公刘备如果一而再,再而三的独断独行,每每到了关键时候,发神经出现得了荆州顺手丢失荆州这样的重大错误,作为一个谋臣是失败的,作为军师是无用的。

    人家不会说你主公有问题,都会说你作为谋臣,主公都劝说不了,有军师系个鸟用?

    所以联合东吴的计谋达成之后,刘备还是坚持不争取机会夺回荆州,他还坚持自己的哪一种个人看法,有没有诸葛亮其实已经是多余。

    如果老板有这联合国大使的手腕,还要一个国家的小谋士干嘛?

    什么事大手一挥就能成,话一出口就能办。

    别人都听你的,要谋臣,诸葛亮干嘛?

    曹操不听孔融的话,强势攻打东吴,其实孔融知道很多对曹军不利的因素,你不听还把人杀了?怎么不烹煮了做火锅咧?

    曹操没有杀几个谋士,我们可以看看,第一个系陈宫,跟过他,但后来当了吕布的谋士。

    第二个祢衡,狂士,曹操羞辱他未成,就使借刀杀人,派他到荆州,最后死在黄祖手上。

    这第三个系荀彧,被逼迫服毒而死。

    这不说了,孔融,早就看他不顺眼了,借机将他除掉。

    杨修,恃才放况,屡次识破曹操的用心,还暗中支持曹植,被曹操嫉妒,借鸡肋事件除掉。

    荀攸,跟他叔叔一样,阻止曹操称帝,最后被罢黜,忧郁成疾而死。

    刘腹?这个字我也打不出来向曹操进谏,说曹操做的诗词不吉利,被曹操亲手杀死。

    所以目前曹操谋士上百,还有九十几个轮着来杀,也是够用的。

    在他们这些老板的眼里,开除员工是几秒钟不高兴的事。

    对人才残暴的处理态度,其实在那样的时代就有这个先例了。所以这就是说古往今来,我们的所谓管理理念,管理形式,体现的风格都是原班人马,还系那一帮子人。只是换了马甲和姓名而已,毕竟原汁原味在哪。

    (本章完)

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