扁鹊的医术及其他

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    　　扁鹊是我国古代名医，有一天，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以，他的名气无法传出去，只有我们家人才知道。我中兄治病是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治微小的病，所以，他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于精神严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此影响全国。文王说:你说的好极了”

    这个故事给我们一个启示，就是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。治病是这个道理，做其他事也同样是这个道理。平时我们工作中时常犯重视结果而不重视过程的毛病，殊不知，过程才是结果的必然。做一件事情或一份工作，过程是最关键的，如果每做一步都能按照程序办，踏踏实实，那么结果必然能达到预期的目的，反之则不然。

    记得我刚上班时，曾听老师傅说过这样的话：保全工（负责设备维修的）平时闲着不是坏事，假如他们整日里有忙无闲，那么生产就要出乱子了。当时，听了这话还不完全理解，经过工作的体会，才真正悟出其道理。保全工的主要职责就是保证生产设备正常运转无故障，从而保证生产正常运行。这就需要保全工按要求定期检查、维护、保养、生产设备，把设备事故隐患消灭在萌芽状态中。

    做其他工作也是一样，虽然在实际工作中随时会出现这样或那样意想不到的问题，但只要遵循着一定的原则，按规范要求去处理，结果一定会是令人满意的。这就是我们所说的过程控制。

    不论你从事什么工作，不管你司职于什么岗位，其工作目的不外乎是与经济效益和社会效益挂钩，也许某个岗位不直接与这两个效益挂钩，但都是为了一个共同的目标而工作，哪个环节出现了问题，都会影响最终结果，有时亡羊补牢，为时已晚。因此，每个人在做每件事情事，都要循规蹈矩，一步一个脚印，这样才不至于出现大的漏洞。当然，我们不排除意外的事情发生，一旦发生意外，一定会有一个群体力挽狂澜，最终夺取胜利。

    由此，在日常工作中，我们除了需要象扁鹊这样的“医生”外，我们更需要象扁鹊的长兄，中兄那样的“医生”只有这样才能在看似平稳的生产环境中取得经济效益和社会效益双丰收。

    07。01。23