仓库管理制度范文 (1/2)

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    仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。

    一、物资的验收入库仓库管理制度

    1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

    2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

    3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

    a)未经总经理或部门主管批准的采购。

    b)与计划或请购单不相符的采购物资。

    c)与要求不符合的采购物资。

    4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

    二、物资保管仓库管理制度

    1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

    a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

    b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

    c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

    2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

    3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

    三、物资的领发仓库管理制度

    1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

    2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

    3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

    4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

    5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

    四、物资退库仓库管理制度

    1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

    2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

    仓库管理制度小结:

    1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

    2。仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

    一、库房管理目的:

    (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。

    (二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

    (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。

    (四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。

    (五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

    1、塑料件;

    2、橡胶件;

    3、标准件;

    4、电子件;

    5、电机;

    6、软化剂;

    7、外加工;

    8、包装物;

    9、产成品;

    二、原材料入库。

    外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写入库单，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

    三、产成品入库。

    (一)经品质部验收合格并填写检验移交单后入库。

    (二)对需要质量验收的原材料。

    四、入库时先标识。

    (一)待验品，按规定及时通... -->>

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